质量方针—品质无极限

无限追求卓越品质，持续稳定地提高产品和服务的质量，以满足市场和顾客的需求。

品质管理标准

质量管理体系 (ISO 9001：2000 )

环境管理体系 (ISO 14001：2004)

质量安全体系 （QS）

高效的品质管理团队

完善的选才、育才机制。

公司IQC、IPQC、QA、OQC等品保人员35—50人，均训练有素。各岗位的品保人员均需先参加由人力资源培训部门与品管部门组织的入职培训、岗位知识培训、专业知识培训等一系列岗前培训与考核，只有考核合格的品保人员才能正式上岗；品管部门还根据实际需求制订了月度、年度培训计划，确保品保人员了解和掌握最新的品质管理知识与技术。

规范化的操作流程

完善的进料检验、制程控制、成品检验、出货检验机制，所有进料、生产、成品、出货过程全部经由品管部按照检验程序与允收标准AQL进行抽样检验，并将检验结果及时通知相关部门，各检验机制做到层层把关，生产线上每个工序做到自检、互检，杜绝不合格品流入下一环节，从而保证产品的质量。

科学精确的检验设备

产品检验过程均使用精密检验工具与仪器，如推拉力计、扭力计、硬度测试仪、恒温鼓风干燥箱、数显游标卡尺、千分尺、电子秤等，品保人员严格按照操作规程进行检验，并定期对工具、仪器进行校正，确保工具、仪器精确度。

严谨的产品质量改善态度

品管部安排专人负责客户投诉的分析、处理与跟踪改善。如有客户投诉，由品管部门安排专人进行原因分析并做出相应的改善对策，及时回复给客户，并将投诉原因与相应的改善对策通知相关部门，由各责任部门按照改善对策做出实际的改善行动，为客户提供满意的质量与服务是我们的宗旨。

完善的供应商管理机制

对所有供应商的生产能力、品质保证能力、交期准时度、服务水平等进行评估，只有符合要求才能成为我司的供应商。

品管部门根据每月的进料检验记录对各供应商的品质状况进行评估：分为优秀、一般、差三类等级，之后采购部门进行综合评估，对品质差的供应商进行现场指导，协助供应商进行品质改进，淘汰经辅导后还不能达到品质要求的供应商，使公司获得有质量保障的物料。